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【吉大总裁班】总裁财务思维 | 钱包破了洞,你会补吗?(案例)

总裁财务思维 | 钱包破了洞,你会补吗?(案例)

 


  • 为什么企业发展到一定阶段就会遭遇瓶颈?

  • 为什么以前适用的盈利方法现在却不灵了?

  • 为什么利润没有伴随经营规模同步提升?

  • 为什么账面有利润却出现了“现金荒”?

  • 为什么看上去很美的投融资行为,却将企业完全拖垮?

  • 如何通过财务管理来提升企业价值?

  • 在企业危机时刻,怎样才能抵御风险和压力,帮助企业渡过“严冬”?

钱包破了洞,人人都知道把缺口堵上,但很多时候企业的财务破了洞,很多餐企老板甚至根本就不知道!事实上,进入互联网+时代以来,越来越多的财务“陷阱”令老板们甚至同行的财务们防不胜防。很多做餐饮行业的老板甚至抱怨:“我一个做餐饮的,难道还非得花功夫学财务吗?”说句实话,您还真得学,不过作为总裁,更为明智的办法不是成为一个会计,而是学会一套专业的财务管理体系、一组成熟有效的财务监管流程。



 

财务管理漏洞

让“小会计”挪用千万巨款获刑

近日,锡林浩特市人民法院审理一起挪用资金罪案。被告人陈某原系中国石油华北油田某分公司工会办公室的会计,其在单位出纳休假期间,利用可以同时使用两个网银U盾的职务便利,短短一个多月时间挪用单位公款1500余万元,用于网络赌博和个人挥霍,触目惊心、发人深省。案发后,被告人陈某主动向单位纪检部门说明此事,在单位领导的陪同下主动到公安机关投案自首,且自愿认罪认罚,并对自己的行为懊悔不已。

审判人员在案件审理的过程中发现,该公司财务系统存在着非常明显的管理漏洞,企业财务管理混乱,被告人陈某正是利用公司的财务管理漏洞,加之自己的贪念,最终导致犯罪行为的发生;不仅给企业带来了巨大经济损失,也葬送了自己的前程,毁了自己原本幸福的家庭。

案例摘自——“锡林浩特审判”




通过这起案例可以想象,如果该公司财务管理制度健全,这本是可以避免的犯罪。而正是因为公司财务管理制度形同虚设

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