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招生简章
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内训咨询


内训简介

最适合企业的培训才是好的,企业内训方式是针对企业要求提出培训方案,可以让整个部门或多个部门的员工同时参加一整套的培训计划,同时接受系统化的管理知识,这样受训员工在培训结束以后,其革新的理念就容易引起共鸣,一切努力都会在一种团队的氛围下进行,从而达到好的效果。

传统的培训是面向所有企业的,所以,这些培训项目在设置上强调共性,因此就不太可能针对企业自身的情况作一些有针对性的培训。但是,在市场经济条件下,市场是瞬息万变的。每一个企业所面对的市场环境也是不一样的。正是从这种意义上来说,模式不可复制。在一个企业里很有效的方法,在另外一个企业里却往往不能获得同样的成功。从这种意义上来说,培训的方式也不可能千人一面,对所有的企业采用同一种方式。

企业内训计划可以针对培训企业的不同情况提供真正的定制化服务。并根据企业要求到企业中提供上门的培训服务。我们的授课老师都是在相关领域研究多年的专家教授。有一整套关于企业运营和管理的经验和方法,这些经验和方法与培训企业的实际情况结合起来,必然能产生良好的培训效。

内训的流程

填写企业内训需求表——企业内训方案制定——确定企业内训最终方案——签订内训协议——内训实际操作——内训跟踪反馈表

1、企业内训需求表 了解企业的具体培训需求,明确企业培训目标及预期达到的结果;在培训课程设置、授课教师要求及授课时间、场地要求、内训形式等方面进行全面了解

2、确定企业内训需求 同参训企业的相关培训责任人进行访谈内训流程,再次确认企业的培训需求,对所期望的目标达成共识,并制订适当的培训方案

3、企业内训方案制定 根据企业的要求,最终确定相关内训所有事宜,提交培训方案

4、签订内训协议 双方通过最后协商后,就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书

5、内训实际操作 按协议所规定的所有要求进行培训的实施。培训实施过程中,课程助理负责课程服务工作,及时反映企业的合理要求

6、内训评估表 培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。 进行评估统计,结果反馈给客户以及相关人员,以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量

7、内训跟踪反馈表

8、跟踪服务根据客户的需要,在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访,协助企业将培训成果落实到日常的行动中


1、您的团队是否懒散、推卸责任、没有激情?

2、您的团队是否勾心斗角、内耗过大?

3、您的团队是否有高效的执行力、学习力与凝聚力

4、您的团队对您的忠诚度与感恩心又有多少?

5、如果您的团队继续如此,您将面临怎样的风险?

6、您是否还在苦苦寻找更好的“团队问题”根治方案?

“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!” ——杰克.韦尔奇

当您看完以上的6个问题,您还没找到更理想的解决的方案时,这会是您正确的选择。上千家企业决策者鼎力推荐;行业内最专业的讲师团;经市场证明最具实用性的领导力及团队建设训练系统。

一家成功的企业就像一台运作良好的赚钱机器,这点你认同吗?我们常常称之为赢利模式或运作模式。

一台运作良好的机器当然要有杰出的设计师,对吗?企业决策人就是设计师,对吗?

一台运作良好的机器除了设计师外当然还要有操作这台机器的团队,对吗?

而你的团队既是这台机器的零部件又是执行者,机器很难变但是人会变。没有好的团队一切都是空谈。

【你会看到以下员工问题】

1.激情的员工是如何变成只看钱的员工的? 事情引发点---自我保护---期望对方认同观点---得不到,开始抱怨---抱怨升级变成指责---团队开始变冷漠---开始无所谓---开始无目标和激情---开始放纵自己---又回到自我保护---算自己的账---老板开始用奖金工资激励---时间长了员工只看钱---多次之后员工发现钱不够。以上情况,企业进行的心态培训越少就越严重。

2.你也会看到某些企业员工挺积极的,为什么呢? 本来不积极,无希望的团队---老板受不了,发现要改变---通过凝聚力培训---员工发现老板是关心他们的---发现老板也不容易---发现他在这家公司还是有温暖的,开始感恩---同时发现自身有很多没做好的地方---开始反省---开始上进---开始热情---开始欣赏---开始尊重同事、上下级---受大多数积极同事影响---企业的文化开始形成---企业开始走向:军队化、家庭化、学校化的良好组织。

【名人企业家管理智慧】

史玉柱说:“我最大的资产是当我在事业高峰的时候还是在低潮的时候,我的核心团队没有改变。”

张瑞敏说:“当我回到公司大楼的时候,看到员工蜂涌而来的上班队伍,这个时候就会知道什么叫责任。”

风险投资专家说:“投资就是投人,我们非常注重经营团队。高绩效的团队是资产而不是负债”。

【我们来看看老板们的期待】

期待高管能够有百分百的执行力和高效完成任务;

期待高管能够做出超越他期待的事情;

期待员工都忠诚而有感恩心;

期望自己轻松点,员工努力点。

【我们来看看员工们的期待】

收入高一点;

机会多一点;

被关心、理解多一点;

工作环境开心温暖一点。

【哪些人需要学习呢】

答案是:企业最高领导人、中层和基层,对,就是全体人员。为什么呢?军队打仗,你认为是部份的人需要训练还是每一个人都要训练,一个人的不协调企业就有可能会打败仗;企业团队建设需要环境,我们叫做火炉效应:大量湿的柴包围正在燃烧的小量干柴,结果是火被灭了,相反的是,如果是大量燃烧的干柴会把少量湿柴烤干,然后一起燃烧起来。积极的大环境就要燃烧负面的小环境。

课程演绎企业的创建、目标竞争过程、甚至破产重组时的人性心理过程,用学员的话:如果问我上完课的感受,用两个字形容最合适,那就是“震撼”。

【集聚心力铸金匙,名企携手创成功】

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